Nossos clientes falam por nós

Principal Desafio:

A Guds Alimentos Saudáveis enfrentava um processo de precificação impreciso e inseguro, com dificuldades para mensurar a viabilidade econômica e a rentabilidade de seus produtos, especialmente considerando a diversificação de canais de venda (varejo, distribuição e B2C).

Solução da Real Custo:

A consultoria da Real Custo trouxe clareza e precisão ao processo de precificação, implementando uma metodologia de cálculo detalhada que permitiu à Guds controlar melhor seus custos e margens. A equipe da Real Custo ajudou a apurar o custo real de produção e a rentabilidade por cliente e produto, otimizando a tomada de decisões.

Impacto na Gestão e Estratégia:

Através da implementação da plataforma de precificação, a Guds passou a ter maior segurança nas decisões estratégicas. A empresa passou a gerenciar seus custos e margens de maneira mais assertiva, o que facilitou a negociação de campanhas e ações com clientes. Isso também gerou um controle antecipado sobre o DRE e identificou áreas para melhorar a rentabilidade.

Benefício Adicional:

Além da melhoria no processo de precificação, a consultoria impactou a estratégia de expansão e a gestão de custos, proporcionando insights valiosos para a operação. A Goods agora tem mais confiança ao tomar decisões rápidas e planejar suas ações, desde a gestão de campanhas até a precificação de novos produtos.

Visão para o Futuro:

Com a segurança proporcionada pela consultoria da Real Custo, a Guds planeja expandir para o mercado de e-commerce e explorar novos canais de venda. A empresa agora está mais preparada para ajustar sua estratégia de precificação para diferentes plataformas, como marketplaces, e continuar crescendo de maneira sustentável.

Principal Desafio:

O grupo Cooperkal enfrentava dificuldades de precificação em um mercado competitivo, especialmente na área de piscinas, com margens de lucro inconsistentes e um processo de precificação incerto.

Solução da Real Custo:

A consultoria oferecida pela Real Custo trouxe segurança e precisão ao processo de precificação. Isso incluiu a validação dos custos e margens, garantindo que a empresa pudesse competir de forma mais eficiente e sustentável.

Impacto na Gestão e Estratégia:

Através de uma análise detalhada e da implementação de um processo de precificação sólido, a Cercal conseguiu otimizar suas operações, equilibrando a lucratividade e criando um sistema de precificação mais sustentável.

Benefício Adicional:

A consultoria impactou não apenas o setor de precificação, mas também a estratégia geral, promovendo melhorias no processo fabril e na gestão de custos, aumentando a competitividade do grupo.

Visão para o Futuro:

Com a segurança nas informações financeiras, a Cooperkal planeja investir em expansão, inovação e aperfeiçoamento tecnológico, mantendo uma estratégia de crescimento sustentável e mitigação de riscos.

Principal Desafio:

A Manteiga da Roça enfrentava dificuldades na precificação, especialmente após um rápido crescimento, sem uma metodologia clara de formação de preços, o que resultava em margens inconsistentes e erros graves no processo.

Solução da Real Custo:

A consultoria da Real Custo trouxe clareza e precisão ao processo de precificação, fornecendo ferramentas que ajudaram a empresa a entender os custos reais de produção e a ajustar sua estratégia de preços de maneira estratégica e eficiente.

Impacto na Gestão e Estratégia:

Através da implementação dos métodos de precificação, a Manteiga da Roça conseguiu tomar decisões mais assertivas e ágeis, como otimizar o custo de produção e adaptar o preço de venda a diferentes clientes e rotas, o que proporcionou maior competitividade no mercado e maior margem líquida.

Benefício Adicional:

Além de melhorar a precificação, a consultoria impactou positivamente a visão estratégica da empresa, permitindo um controle mais rigoroso dos custos e incentivando o investimento em expansão, marketing e aumento da competitividade.

Visão para o Futuro:

Com uma base sólida em precificação e maior clareza sobre seus custos, a Manteiga da Roça planeja expandir ainda mais, focando em crescimento sustentável, inovação e diferenciação de produtos, buscando equilibrar a rentabilidade das barras de manteiga e os potes convencionais, enquanto continua a desenvolver a marca.

Principal Desafio:

A Laticínios Ferreira enfrentava desafios no processo de precificação, com dados dispersos e falta de clareza na organização das informações financeiras. O processo de precificação anterior era feito manualmente, utilizando planilhas, o que dificultava a tomada de decisões precisas e a previsão dos resultados futuros da empresa.

Solução da Real Custo:

A consultoria da Real Custo trouxe uma abordagem estruturada e personalizada para o Laticínios Ferreira, organizando e detalhando todos os dados financeiros e operacionais. Com a ajuda da consultoria e do software de precificação, a empresa conseguiu integrar suas informações, otimizar seus processos de precificação e tomar decisões baseadas em dados precisos.

Impacto na Gestão e Estratégia:

A consultoria possibilitou um controle mais eficaz dos custos e uma visão clara sobre a precificação dos produtos. Isso garantiu maior agilidade nas decisões e um processo de negociação mais seguro e eficiente, com maior certeza sobre a rentabilidade de cada transação. A empresa agora consegue gerenciar suas margens com precisão e realizar ajustes rápidos conforme as flutuações de preços.

Benefício Adicional:

Além de melhorar a precificação, a consultoria trouxe confiança para os gestores, permitindo uma maior segurança nas negociações e decisões estratégicas. A parceria com a Real Custo também garantiu uma visão mais clara sobre as finanças da empresa, facilitando o planejamento e evitando surpresas nos resultados.

Visão para o Futuro:

Com os dados organizados e a precificação profissionalizada, o Laticínios Ferreira está pronto para expandir e inovar. A empresa agora tem confiança nas suas decisões e planeja crescer com base em informações seguras, ajustando o sistema conforme a demanda e a evolução do mercado. Eles acreditam que, com a continuidade desse trabalho, a empresa pode alcançar um crescimento sustentável nos próximos anos.

Principal Desafio:

A Edrom Med enfrentava dificuldades em obter precisão e confiança na precificação dos seus produtos hospitalares, o que impactava sua competitividade no mercado.

Solução da Real Custo:

A consultoria trouxe organização, aprendizado e confiança na precificação, estabelecendo uma estrutura clara para definir custos e margens de forma confiável.

Processo de Implementação:

A implementação foi rápida e eficiente, com um sistema intuitivo que possibilitou à Edrom Med alcançar os preços corretos em menos de um mês, com um entendimento detalhado dos custos e margens.

Benefício Principal:

O principal benefício apontado por Fernando foi a segurança de colocar preços no mercado com confiança, assegurando margens e competitividade.

Perspectivas para o Futuro:

Com o processo de precificação profissionalizado, a Edrom Med planeja ampliar seu catálogo de produtos, impulsionada pela segurança no controle dos custos e margens.

Histórico e Expansão:

A Panmiix começou como uma distribuidora de produtos de panificação e confeitaria e, ao longo do tempo, Marcelo decidiu investir na produção própria, com foco em pré-misturas para pão de queijo, ampliando o portfólio com produtos de marca própria.

Desafios na Precificação:

Antes da consultoria, a Panmiix enfrentava dificuldades em precificar produtos de maneira precisa e ágil. As ferramentas e métodos antigos eram complexos e limitados, não oferecendo clareza sobre os custos e as margens de cada produto.

Solução da Real Custo:

A consultoria trouxe uma abordagem mais simples e intuitiva para precificação, permitindo à Panmiix ajustar os preços com base em dados precisos, reduzindo o tempo gasto e aumentando a confiança na precificação, especialmente em produtos que antes estavam com margens distorcidas.

Impacto no Negócio:

A Panmiix identificou produtos com margens incorretas, corrigiu os preços e conseguiu alinhar melhor os custos e margens para cada item. A clareza sobre os custos ajudou a evitar prejuízos e aumentar a competitividade.

Perspectivas Futuras:

Com o processo de precificação profissionalizado, a Panmiix espera melhorar suas margens e expandir com maior segurança e consistência, mantendo um equilíbrio saudável entre volume de vendas e lucratividade.

Esses pontos resumem o impacto da consultoria da Real Custo na estruturação e crescimento da Panmiix, proporcionando segurança e eficiência na gestão de preços.

Desafios Anteriores:

Antes de implementar a solução da Real Custo, a Petroflon enfrentava grandes dificuldades com a precificação. O processo era totalmente manual e controlado por planilhas de Excel, sem controle adequado sobre custos de mão de obra, depreciação de maquinário ou perdas de material na produção. Isso gerava preços inconsistentes: algumas vezes, os preços eram muito baixos, perdendo margem de lucro, enquanto outras vezes estavam tão altos que os clientes consideravam exorbitantes.

Como Encontraram a Real Custo:

Gabriel e seu irmão começaram a perceber que algo estava errado com a precificação da empresa e começaram a buscar soluções na internet. Após encontrar a Real Custo no YouTube e participar de uma aula ao vivo sobre precificação industrial, eles entraram em contato para entender melhor o processo de consultoria e, desde então, passaram a trabalhar com a equipe da Real Custo.

A Solução da Real Custo:

Com a implementação do sistema da Real Custo, a Petroflon conseguiu corrigir falhas importantes na precificação, como o cálculo de mão de obra, a depreciação dos equipamentos e a perda de material. Esse processo de profissionalização trouxe precisão nos custos e ajudou a empresa a ajustar os preços para se tornar mais competitiva no mercado, sem perder margem de lucro.

Resultados Obtidos:

Atualmente, a precificação na Petroflon está muito mais precisa, permitindo que a empresa tenha preços mais competitivos e com uma qualidade de produto superior. Isso resultou em um aumento nas vendas, com novos clientes sendo conquistados e antigos clientes sendo fidelizados. A empresa também conseguiu ajustar preços que antes estavam fora da realidade do mercado, agregando mais valor aos seus produtos.

Benefício do Sistema:

O maior benefício do sistema da Real Custo para a Petroflon é a possibilidade de ter uma margem saudável, garantindo um preço justo tanto para a empresa quanto para o cliente. O sistema proporciona uma visão clara dos custos, permitindo que a empresa defina preços adequados para ser competitiva e ao mesmo tempo lucrativa.

Visão para o Futuro:

Com a implementação da metodologia de precificação, a Petroflon tem grandes planos para o futuro. A empresa busca aumentar sua visibilidade no mercado, melhorar seus processos operacionais e a infraestrutura, e, com isso, expandir suas operações e criar um ambiente de trabalho melhor para os colaboradores. O objetivo é continuar crescendo, com preços justos e mantendo a qualidade que a caracteriza.

Histórico e Produtos

A Churros Regina é uma fábrica localizada em Santo André, São Paulo, especializada em massas de churros congeladas há mais de 18 anos. Oferecem 14 tipos diferentes de massa de churros, além de produtos adicionais como baldes de doce de leite e chocolate.

Desafios na Precificação

Antes da consultoria, a empresa enfrentava dificuldades em precificar seus produtos com clareza e segurança. As planilhas usadas anteriormente geravam dúvidas e incertezas, tornando o processo de decisão e negociação mais complexo.

Solução da Real Custo

Com a implementação do sistema da Real Custo, o processo de precificação se tornou mais ágil e preciso. Agora, elas conseguem calcular rapidamente a margem de lucro de cada produto e responder aos clientes com clareza e confiança durante as negociações.

Impacto e Resultados

A ferramenta permitiu identificar produtos com baixa rentabilidade, como os itens de revenda que aparentavam ser lucrativos, mas não geravam o retorno esperado. Com essa visão, a empresa consegue tomar decisões mais informadas e direcionar esforços para produtos mais rentáveis.

Perspectivas Futuras

Com o apoio da consultoria, a Churros Regina planeja expandir para novos mercados e focar em produtos com melhor potencial de lucro. O sistema proporciona uma visão estratégica que possibilita explorar novas oportunidades e direcionar o crescimento nos próximos anos.

Principal Desafio:

A Zeza Bolos enfrentava desafios significativos no processo de precificação, utilizando planilhas de Excel para calcular os custos e preços dos produtos. Esse processo era impreciso e, com o tempo, se tornava cada vez mais difícil manter a precisão devido à falta de atualização dos dados e à complexidade do controle manual.

Solução da Real Custo:

A implementação do sistema da Real Custo trouxe agilidade e precisão ao processo de precificação. Com a ajuda da equipe da Real Custo, a Zeza Bolos foi capaz de automatizar e simplificar a definição dos preços, tornando o processo mais eficiente. A empresa passou a utilizar o sistema para precificar rapidamente novos produtos, garantindo margens precisas e controladas.

Impacto na Gestão e Estratégia:

O novo sistema trouxe benefícios significativos para a Zeza Bolos, especialmente na agilidade e na precisão das margens de lucro. A equipe agora consegue precificar novos produtos de forma rápida e sem erros anteriores. Isso permitiu à empresa lançar novos produtos com mais frequência, sem perder o controle financeiro e sem procrastinar o processo de precificação.

Benefício Adicional:

Além da melhoria na precificação, o sistema também ajudou a Zeza Bolos a ajustar os preços para diferentes canais de venda, como iFood e vendas diretas, incluindo comissões e outros custos, garantindo que a empresa não perdesse lucro. Isso possibilitou uma gestão de preços mais estratégica e alinhada com a realidade de cada canal de vendas.

Visão para o Futuro:

Com o processo de precificação agora profissionalizado, a Zeza Bolos planeja expandir seus negócios, lançar mais produtos e aumentar a presença no mercado. A visão é crescer de forma sustentável, garantindo que todos os aspectos financeiros da empresa estejam bem controlados, e ao mesmo tempo, proporcionar mais conforto e estabilidade para os proprietários e funcionários da empresa.

Principal Desafio:

A Prest Service enfrentava dificuldades na precificação de seus serviços de manutenção e assistência técnica, utilizando planilhas do Excel para calcular preços. O processo era incerto, e a empresa precisava de uma forma mais eficiente para se manter competitiva no mercado sem comprometer a lucratividade.

Solução da Real Custo:

A consultoria da Real Custo ajudou a Prest Service a transformar seu processo de precificação, proporcionando maior clareza e precisão nos números. Através de um sistema de precificação mais robusto, a empresa foi capaz de ajustar seus valores de forma estratégica, com base em uma análise detalhada e com foco na competitividade no mercado.

Impacto na Gestão e Estratégia:

Com o suporte da Real Custo, a Prest Service tem agora um norte claro para o processo de precificação e ajusta seus preços de forma mais assertiva. Embora o ajuste dos valores para os clientes ainda não tenha sido totalmente implementado, a empresa já percebe melhorias na compreensão dos seus custos e na formulação de estratégias de precificação mais competitivas.

Benefício Adicional:

Além da transformação no processo de precificação, o uso do software e da consultoria da Real Custo também permitiu à Prest Service otimizar suas operações, proporcionando uma visão mais clara de suas finanças e auxiliando na busca por preços mais acessíveis aos clientes, alinhados ao mercado.

Visão para o Futuro:

A Prest Service busca um crescimento sustentável, com foco em atingir seu ponto de equilíbrio e oferecer produtos com preços mais competitivos. A empresa planeja aplicar as mudanças de precificação em breve, visando otimizar ainda mais sua estratégia e ampliar sua competitividade no mercado.

Principal Desafio:

A empresa Sushi do Sam enfrentava desafios significativos em sua precificação, especialmente em um mercado competitivo, onde os custos eram incertos e as margens de lucro estavam desequilibradas. Wanderson, o proprietário, tinha dificuldades em estabelecer preços adequados, baseando-se inicialmente apenas na experiência de um dos sócios, que era sushiman, mas sem um entendimento profundo dos custos envolvidos.

Solução da Real Custo:

A consultoria da Real Custo ofereceu um caminho mais claro e eficaz para a precificação. Foi realizado um processo detalhado, que incluiu a análise e o cálculo dos custos reais dos pratos e a criação de uma ficha técnica para cada item do cardápio. A consultoria não apenas validou os preços, mas também ajudou a entender os custos envolvidos, permitindo que a empresa encontrasse uma base sólida e sustentável para seus preços.

Impacto na Gestão e Estratégia:

Com a implementação da solução da Real Custo, a Sushi do Sam passou a compreender melhor seus custos fixos e variáveis, além de perceber quais produtos geravam mais lucro e quais não eram tão vantajosos. Esse entendimento permitiu um controle mais preciso sobre a lucratividade, ajudando a otimizar o cardápio e a gestão financeira da empresa.

Benefício Adicional:

Além de um processo de precificação mais eficiente, a consultoria também impactou a estratégia geral da empresa, permitindo um planejamento mais assertivo. Wanderson passou a ter clareza sobre os produtos mais rentáveis e com maior margem de lucro, além de poder ajustar sua oferta para se alinhar melhor ao mercado.

Visão para o Futuro:

Com a segurança proporcionada pelo novo modelo de precificação, Wanderson tem uma visão mais clara para o futuro da Sushi do Sam. Ele pretende expandir a empresa com base em uma gestão financeira mais eficiente, investindo em novos produtos e estratégias que aumentem a competitividade e a sustentabilidade no longo prazo. A empresa, que está em operação há apenas três meses, agora possui uma base sólida para crescer de forma mais planejada e com maior controle sobre os custos.